Directeur(rice) Général(e)

Association nationale - éducation et jeunesse en quartiers prioritaires

France - déploiement national en cours

L’angle

Quand une entreprise décide que son engagement pour la société ne se limite pas au chèque de fin d’année, elle peut construire quelque chose de plus ambitieux. C’est exactement ce qu’a fait le groupe qui a fondé cette association : mettre au service de la jeunesse ce qu’il sait le mieux faire - développer des organisations, structurer des parcours, s’appuyer sur des partenaires privés pour financer un impact réel.

Le résultat : un programme périscolaire national qui accompagne des enfants issus de quartiers prioritaires - du primaire jusqu’à la fin du collège - à travers un triptyque éprouvé : soutien scolaire, pratique sportive collective, développement du savoir-être. Pas une action ponctuelle. Un parcours de plusieurs années, conçu pour changer durablement une trajectoire.

Le modèle fonctionne. Il est désormais temps de le généraliser.

Les enjeux

L’association entre dans une phase de transition de direction qui coïncide avec l’entrée dans une logique de déploiement national. Le ou la DG prend les rênes à un moment où tout s’accélère - et où les fondations doivent être solides pour tenir la croissance.

• Reprendre une organisation multi-sites en transition et lui redonner cap et cohérence, rapidement.
• Développer le mécénat privé : c’est la condition du modèle. L’association s’appuie sur un mix financement privé-public, avec une part privée majoritaire à consolider et à élargir.
• Structurer l’organisation pour préparer le doublement du réseau - sans perdre la qualité du programme ni la culture qui fait l’identité de la structure.
• Porter le projet auprès de publics très différents : grands mécènes, institutionnels, collectivités, équipes de terrain, familles. Avec la même conviction.

La mission

Le ou la DG est le(la) premier(e ) responsable de la mission sociale et du développement de l’organisation. Quatre axes définissent le périmètre de la fonction :

Porter la stratégie et représenter le projet.

Travailler en binôme étroit avec le Président et le Conseil d’Administration. Définir les priorités, arbitrer les choix de développement, être le visage de l’association auprès de l’ensemble de ses parties prenantes.

Développer les ressources - mission prioritaire et non délégable.

Piloter la stratégie de mécénat privé en direct - relation grands comptes, fondations, partenariats pluriannuels. Gérer également les financements publics (collectivités, politique de la ville, fonds européens).

Manager et faire grandir les équipes.

Instaurer un management de confiance sur plusieurs sites : déléguer, outiller les responsables locaux, garantir la qualité du programme. L’année 1 est une année de consolidation ; l’année 2, une année d’accélération.

Préparer le passage à l’échelle.

Poser les fondations organisationnelles - process, outils, culture - qui permettront de déployer le modèle sur de nouveaux territoires sans en diluer l’impact.

L’impact attendu

Dans 18 mois, le ou la DG aura démontré sa capacité à tenir les deux exigences simultanées du poste : la rigueur opérationnelle d’un dirigeant et l’engagement sincère d’un entrepreneur social.

• Les équipes sont stables, la culture managériale a changé.
• Le portefeuille de mécènes privés a progressé : nouveaux engagements, relations pluriannuelles renforcées.
• Les fondations du déploiement national sont posées : process reproductibles, pilotage multi-sites maîtrisé.
• L’impact sur les enfants accompagnés est documenté, mesuré et valorisé auprès des financeurs.

Le profil

Ce recrutement appelle un profil à l’intersection de l’entrepreneuriat social, du fundraising et du management d’organisations en croissance.

Un entrepreneur dans l’âme.

Vous avez développé et structuré des organisations à impact. Vous êtes un bâtisseur, pas un gestionnaire. Vous aimez avoir les mains dans le cambouis.

Un leveur de fonds confirmé.

Expérience avérée en mécénat d’entreprise, grands partenariats privés ou philanthropie institutionnelle. Vous êtes à l’aise pour défendre un projet devant un comité de direction de grand groupe. Critère éliminatoire.

Un manager humain et stable.

Vous déléguez avec confiance, vous faites grandir les autres. Votre maturité émotionnelle est une ressource reconnue. L’organisation a besoin de la stabilité que vous apportez.

Un porteur de sens authentique.

Vous croyez à la capacité de l’initiative privée à produire un impact social réel. Pas comme discours - comme conviction de fond qui guide vos choix.

Formation supérieure (Bac+5 ou équivalent). Minimum 7 ans d’expérience dont au moins 3 ans en direction. Connaissance du monde associatif ou de l’ESS appréciée. Mobilité nationale requise.

Repères pratiques

Localisation :  France - déplacements réguliers sur le réseau national.

Rémunération :  Package premium pour le secteur : fixe + variable sur objectifs + dispositif d’intéressement exceptionnel dans l’univers associatif.

Gouvernance :  Rattachement au Président du CA - large délégation opérationnelle.

Prise de poste :  Dès que possible.

Contact

Mission conduite par un cabinet de chasse de têtes spécialisé dans les organisations à impact et l’ESS. L’identité de l’organisation sera révélée aux candidats présélectionnés, dans un cadre de stricte confidentialité.

lucmeuret@your-voice.fr

Cette organisation est engagée pour la diversité et l’égalité des chances dans ses recrutements.

Il y a des organisations qui ressemblent à des institutions, et d'autres qui ressemblent à des engagements. La Fondation Arc-en-Ciel appartient à la seconde catégorie.

Fondée en 1981 à Montbéliard, Fondation Reconnue d'Utilité Publique, elle est née du rapprochement de trois associations protestantes du Pays de Montbéliard - ce territoire industrieux et discret, entre Vosges et Jura, où l'on a toujours préféré faire plutôt que dire. Depuis plus de quarante ans, elle accompagne les personnes vulnérables avec constance, profondément ancrée dans les valeurs de l'économie sociale et solidaire.

Aujourd'hui, c'est une entreprise de 1 500 salariés, un budget de 100 millions d'euros, quatre pôles complémentaires - personnes âgées (5 EHPAD, une résidence service), santé (3 établissements SMR), médico-éducatif et handicap (DITEP, MAS, DAM), et domicile (aide à domicile, plateforme de répit) - et une réputation bâtie non sur la communication, mais sur la réalité du travail accompli.

Ce qui distingue la Fondation Arc-en-Ciel dans le paysage médico-social, c'est une culture managériale profondément participative, incarnée à tous les niveaux de la ligne hiérarchique. Ici, la force du collectif n'est pas un idéal affiché - c'est une réalité quotidienne, vivante, fragile comme tout ce qui est vivant, et précieuse pour cette même raison.

La Fondation s'apprête à tourner une page. Non pas pour effacer ce qui a été écrit, mais pour continuer le récit - avec une plume différente, un regard neuf, une énergie renouvelée.

Ce passage de relais intervient à un moment précis de son histoire : celui d'une organisation qui a grandi vite, qui a retrouvé ses équilibres, et qui regarde maintenant devant elle avec l'envie d'aller plus loin sans perdre ce qui la rend unique.

Tenir les équilibres dans un monde sous tension

Le secteur médico-social évolue dans un environnement financier structurellement fragile. Les contraintes de tarification, la pression sur les coûts, la dépendance aux financements publics dessinent un terrain où la vigilance est de mise - non comme une posture défensive, mais comme une discipline de navigation. Piloter la Fondation Arc-en-Ciel, c'est assumer cette réalité avec lucidité, sans jamais en faire une fatalité. Car il existe une autre voie que le repli : celle de l'entrepreneur.e social.e qui refuse de subir, imagine de nouveaux modèles économiques vertueux, tisse des alliances avec le monde de l'entreprise, ouvre des sources de ressources inédites. La rigueur et l'audace ne s'opposent pas - elles se nourrissent l'une de l'autre.

Embarquer toutes les forces vives dans une transformation douce

On ne change pas une maison qui fonctionne en la démolissant. On l'agrandit, on l'éclaire différemment, on lui ouvre de nouvelles fenêtres. C'est exactement l'esprit de cette mission : engager une transformation collective et participative, respectueuse des équilibres humains et de la culture en place, portée par l'ensemble des acteurs - équipes de direction, professionnels de terrain, bénévoles, administrateurs. Changer sans brusquer. Innover sans trahir.

Réinventer l'offre pour les besoins de demain

Les personnes âgées vieillissent différemment, le handicap se pense autrement, le soin à domicile se réinvente. Le ou la futur.e Directeur.rice Général.e sera attendu.e sur sa capacité à imaginer des réponses nouvelles à ces réalités mouvantes - à faire de l'innovation non un mot d'ordre, mais une pratique ancrée dans le quotidien des équipes et des usagers.

Faire rayonner la marque employeur

Dans un secteur où recruter et fidéliser est devenu un enjeu existentiel, la Fondation Arc-en-Ciel dispose d'un actif rare : une culture du travail singulière, fondée sur la confiance, la responsabilisation, le sens. Cet actif mérite d'être révélé autant que préservé - mis en récit, mis en scène, rayonné bien au-delà du territoire.

Rattaché.e au Président du Conseil d'Administration, le ou la Directeur.rice Général.e préside le COMEX et anime une équipe de direction pluridisciplinaire et expérimentée, dans une logique de co-construction permanente. Sa feuille de route se déploie sur cinq axes indissociables.

Stratégie et gouvernance institutionnelle

Il ou elle porte le projet de la Fondation en lien étroit avec le Conseil d'Administration, contribue à projeter la gouvernance dans un nouveau schéma intégrant l'ensemble des parties prenantes, et incarne la Fondation dans les instances fédératives régionales et nationales et le dialogue avec les autorités de régulation.

Pilotage économique et développement entrepreneurial

Il ou elle garantit la solidité financière de l'ensemble, et développe activement de nouveaux modèles de ressources - mécénat, partenariats entreprises, diversification de l'offre - pour inscrire la Fondation dans une trajectoire économiquement vertueuse et durable.

Transformation et innovation de l'offre

Il ou elle impulse une dynamique d'évolution de l'offre et des pratiques, pilote la politique numérique et systèmes d'information, et crée les conditions d'une transformation vécue comme une opportunité collective plutôt que comme une contrainte imposée.

« Management libéré » et culture organisationnelle

Il ou elle incarne et protège une culture fondée sur la confiance, la délégation et la responsabilisation - un « management libéré », au sens concret du terme, qui fait de chaque professionnel un acteur engagé plutôt qu'un exécutant.

Marque employeur et rayonnement territorial

Il ou elle construit et déploie une stratégie d'attractivité ambitieuse, faisant de la Fondation Arc-en-Ciel une référence reconnue dans le secteur et sur le territoire, capable d'attirer les talents qui partagent ses valeurs.

La Fondation Arc-en-Ciel ne cherche pas quelqu'un pour garder la maison. Elle cherche quelqu'un pour la faire grandir - sans la défigurer.

Le ou la candidat.e idéal.e est un.e dirigeant.e de conviction, dont l'expérience dans le secteur médico-social, sanitaire ou dans l'ESS est assez solide pour crédibiliser la relation avec les instances de régulation et les équipes, et assez libre pour regarder le secteur avec un oeil neuf. C'est précisément ce regard à la fois ancré et ouvert qui lui permettra d'identifier les marges d'innovation là où d'autres ne verraient que des contraintes.

Son management est participatif - non par conformité à un modèle, mais par conviction profonde. Il ou elle croit en la force du collectif, sait créer les conditions de l'intelligence partagée, et assume les décisions qui lui reviennent sans avoir besoin de les imposer. Ce que la Fondation a construit est rare et fragile : une équipe de direction engagée, une culture du dialogue à tous les niveaux, un attachement sincère à la mission. Tout cela se protège - et se mérite.

Il ou elle possède à la fois la rigueur du gestionnaire et l'audace de l'entrepreneur.e social.e qui invente les réponses de demain. L'engagement aux valeurs de l'ESS est sincère et visible - dans un environnement où les professionnels du soin, les usagers et les partenaires institutionnels le perçoivent immédiatement, il n'y a pas de place pour la posture.

Enfin, une ouverture géographique réelle sur le Nord Franche-Comté est attendue. Le Pays de Montbéliard et le territoire de Belfort offrent un cadre de vie rare - nature, patrimoine industriel et culturel, qualité des services, accès TGV - pour qui sait y voir une chance plutôt qu'un compromis. Un territoire qui, comme la Fondation, préfère faire plutôt que paraître.

Poste basé à Belfort-Montbéliard - résidence possible jusqu'à Besançon ou Colmar.

Acteur de référence en cancérologie, l’Oncopole Claudius Regaud est un centre de lutte contre le cancer reconnu au niveau national et international, engagé chaque jour au service du soin, de la recherche et de l’innovation, au cœur de l’écosystème hospitalo‑universitaire toulousain.

Dans ce contexte, l’Oncopole recrute son/sa Directeur·rice de la communication et du mécénat.

Rattaché·e à la Directrice Générale Adjointe et membre du Comité de Direction de Gestion, vous définissez et pilotez les stratégies de communication (interne, externe et scientifique) et de mécénat de l’établissement. Vous contribuez au rayonnement institutionnel et scientifique de l’Oncopole, accompagnez les projets structurants et développez des partenariats mécènes à fort impact, en lien avec les équipes médicales, scientifiques et les acteurs de l’écosystème.

De formation supérieure (école de commerce ou équivalent), avec une spécialisation en communication et/ou mécénat, vous justifiez d’une expérience confirmée dans des fonctions de direction de la communication, idéalement dans un environnement institutionnel ou scientifique. Votre vision stratégique, votre leadership et votre capacité à évoluer dans des environnements complexes constituent des atouts clés. Anglais courant requis.

Cette organisation reconnue d’utilité publique porte, depuis plusieurs décennies, une action profondément structurante auprès de personnes en situation de handicap psychique, mental, cognitif et avec troubles du spectre autistique, en défendant l’accès aux droits, l’inclusion et des parcours de vie plus libres. Son impact tient autant à l’échelle de ses établissements et dispositifs qu’à sa capacité à faire évoluer les pratiques sur le terrain, dans une logique d’innovation sociale, d’autodétermination et de pouvoir d’agir.

Les grandes missions du poste consistent à piloter, depuis le siège et au plus près des enjeux opérationnels, une direction transversale au cœur du projet stratégique. Rattaché à la Direction générale et membre du Comité de direction générale, vous animez et structurez une équipe siège. Vous définissez et déployez une politique qualité et une politique de gestion des risques, à la fois réglementaires et “cœur de métier”, en veillant à leur appropriation par l’ensemble des établissements, en représentant l’organisation auprès des autorités de contrôle et de tarification, et en construisant les partenariats utiles. Vous soutenez les équipes de terrain dans l’adaptation aux évolutions des politiques publiques et du projet stratégique, supervisez des outils de suivi et d’évaluation, et intervenez en appui lors de situations complexes ou de crise. Vous coordonnez la négociation et le pilotage des CPOM avec les directions territoriales et financières, assurez la dynamique des dialogues de gestion, et veillez à la déclinaison effective des engagements pris. Vous impulsez et coordonnez les chantiers liés aux pratiques professionnelles, animez des instances transverses dédiées aux sujets stratégiques, supervisez l’évolution d’une plateforme de services dédiée, et contribuez plus largement à la trajectoire globale aux côtés des autres directions fonctionnelles.

C’est une opportunité en or parce qu’elle se situe à un moment charnière : une direction existe, mais attend un second souffle pour passer à l’échelle supérieure, dans un contexte de transformation du secteur et d’évolutions structurantes comme Serafin-PH et les CPOM. Vous êtes attendu pour donner de la cohérence sans rigidifier, pour faire vivre la qualité au-delà de la conformité, pour relier stratégie, soin et impact sans créer de silos. Chaque chantier harmonise, chaque arbitrage sécurise, chaque impulsion transforme ; et, dans une gradation très concrète, vous faites progresser la lisibilité, l’efficience, puis la capacité d’influence de l’organisation auprès de ses partenaires.

Le profil idéal conjugue une formation supérieure en management stratégique, politiques publiques, médico-social ou sanitaire, et une expérience significative de direction au siège sur un périmètre proche, mêlant qualité, structuration de projets, pilotage d’activité et conduite du changement, une expérience de direction de pôle pouvant également constituer un socle solide. Vous maîtrisez le fonctionnement des établissements médico-sociaux, vous savez dialoguer avec les financeurs et autorités, et vous portez une expertise robuste en qualité, réglementation, évaluation et gestion des risques, avec la conviction qu’une politique qualité “vivante” se construit par l’adhésion autant que par les standards. Vous êtes reconnu pour votre capacité d’animation transversale, votre diplomatie, votre pédagogie, votre fiabilité, votre écoute, et cette intelligence relationnelle qui permet de fédérer sans lien hiérarchique direct, de tenir le cap sans brusquer, et d’embarquer des partenaires de haut niveau autour d’objectifs partagés.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un rôle de levier, à la fois stratégique et terriblement concret, où votre action se traduira en décisions plus justes, en pratiques mieux alignées, en parcours mieux sécurisés. Vous y trouverez un espace d’influence rare, un collectif à structurer et à faire grandir, et la satisfaction d’inscrire des projets durables dans une organisation qui veut passer un cap, sans perdre son exigence humaine.

Poste basé à Châtenay-Malabry (92).

Vous rejoignez une association reconnue d’utilité publique, engagée auprès d’adultes en situation complexe de handicap, avec une ambition claire : faire évoluer l’offre, renforcer l’autodétermination des personnes accompagnées et bâtir des réponses plus coordonnées, plus ouvertes, plus durables. Ici, l’impact est concret et quotidien : chaque décision améliore un parcours, chaque arbitrage sécurise un accompagnement, chaque évolution de pratique redonne du souffle aux équipes comme aux proches aidants.

Sous l’autorité et en lien étroit avec la Directrice de Pôle, vous assurez la conformité, la performance et le bon fonctionnement de l’établissement sur les plans humain, qualité, technique et budgétaire. Vous pilotez l’activité d’une structure dont l’accueil reste aujourd’hui principalement en internat, tout en portant la dynamique de plateforme et la transformation de l’offre, notamment la création d’un service « hors les murs » pour répondre aux situations où le maintien à domicile devient difficile, en particulier dans les cas complexes. Vous encadrez et animez une équipe pluridisciplinaire avec l’appui de trois chefs de service, vous garantissez la qualité de l’accompagnement et l’adaptation continue des réponses aux besoins, et vous développez les interactions avec les partenaires, les aidants et le milieu ordinaire. Vous poursuivez également la mise en œuvre d’une démarche de Communication Alternative et Améliorée déjà très en pointe, et contribuez aux projets transversaux portés au niveau du pôle.

C’est une opportunité rare parce qu’elle conjugue, en même temps, une responsabilité de direction complète et une trajectoire de transformation structurante. Le contexte appelle un leadership qui donne du sens et de la méthode : une direction sortante a exprimé ses difficultés à faire évoluer les pratiques, et l’association souhaite désormais s’appuyer sur une expérience confirmée pour franchir un cap sans brutaliser les équilibres. Vous arrivez à un moment charnière, avec un relais assuré par la Directrice de Pôle pour sécuriser la transition, et un mandat qui vous met au centre du jeu : conduire le changement, fédérer, stabiliser, faire grandir.

Le profil attendu est celui d’un(e) directeur(trice) expérimenté(e) du médico-social, à l’aise dans la responsabilité globale d’un établissement et dans la conduite du changement. Une formation supérieure de niveau Bac +5 (CAFDES, Master en management du médico-social, ou équivalent) est attendue, tout comme une solide connaissance du secteur du handicap et des dispositifs liés à la transformation de l’offre ; la connaissance des handicaps complexes, notamment polyhandicap ou déficience motrice, constitue un atout. Vous combinez exigence et intelligence relationnelle, capacité à arbitrer et capacité à embarquer, présence managériale et sens du dialogue, avec une conviction forte pour la qualité de vie des personnes accompagnées comme des professionnels ; vous savez aussi regarder lucidement les réalités du terrain, dont un absentéisme marqué et des enjeux de recrutement et de fidélisation, pour construire des réponses tenables et mobilisatrices.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un poste où l’on ne “tient” pas seulement une maison, mais où l’on ouvre une plateforme, où l’on transforme une offre, où l’on imprime une culture. Vous y trouverez une latitude réelle, des interlocuteurs de haut niveau, des espaces d’intelligence collective, et la possibilité de laisser une empreinte : sur les parcours des personnes, sur la dynamique des équipes, sur la qualité des pratiques. Un CDI temps plein est proposé, avec astreintes (une semaine sur quatre), dans le cadre de la CCN 66.

Poste basé à Champs-sur-Marne (77).

Vous rejoignez une organisation associative du secteur médico-social dont la mission est d’accompagner des personnes en situation de handicap, avec une exigence constante de respect, d’humanité et d’engagement. Dans un environnement fortement réglementé, votre action a un impact très concret, au quotidien comme dans la durée : sécuriser les parcours, renforcer la qualité de l’accompagnement, et contribuer à une transformation de l’offre tournée vers l’autodétermination et des trajectoires de vie plus choisies.

Sous la supervision de la direction de pôle et dans le cadre des délégations confiées, vous assurez le pilotage stratégique et opérationnel de deux établissements, en animant l’équipe de direction et en garantissant la continuité, la sécurité et le bon fonctionnement. Vous faites vivre le projet associatif et portez l’actualisation puis la mise en œuvre des projets d’établissement et des projets personnalisés, en veillant au respect des droits des personnes accompagnées et de leurs familles. Vous tenez la barre sur l’opérationnel comme sur le structurant : organisation des admissions, réévaluations et sorties selon les procédures, management des équipes et coordination pluridisciplinaire, démarche qualité-éthique et gestion des risques, représentation auprès des partenaires et développement du travail en réseau, pilotage économique et budgétaire en lien avec la direction administrative et financière. Vous êtes également un point d’appui pour la plateforme de soin, en lien avec le médecin et les référents santé, en orchestrant prévention, dépistage et réponses adaptées avec les acteurs du territoire.

C’est une opportunité rare parce qu’elle conjugue ampleur de responsabilité et profondeur de sens : vous pilotez deux EAM, au cœur d’enjeux humains, sanitaires, sociaux et institutionnels, avec une autonomie de cadre et un périmètre qui demande autant de solidité que de finesse. Chaque décision compte, chaque arbitrage pèse, chaque partenariat peut ouvrir une solution : vous agissez sur l’accompagnement, sur l’organisation, sur la dynamique collective, et vous participez aux réflexions transversales qui dessinent l’évolution de l’offre. Vous ne prenez pas un poste, vous prenez un levier : celui d’une direction capable d’aligner vision, exigence et mise en mouvement.

Le profil attendu est celui d’un dirigeant du médico-social, à l’aise avec le cadre légal et réglementaire des ESMS et les fondamentaux des lois 2002-2 et 2005-102, capable d’incarner une posture exemplaire et de fédérer sans écraser. Vous avez une vraie épaisseur managériale, le goût d’une planification stratégique ancrée dans le terrain, et une intelligence relationnelle vous permettant d’interagir avec des partenaires de haut niveau (institutions, réseaux de soin, acteurs hospitaliers). Vous savez traiter les situations complexes avec discernement, prévenir plutôt que subir, convaincre plutôt qu’imposer, et tenir ensemble l’éthique, la qualité et la sécurité. Un diplôme de niveau 7 (Master 2, CAFDES ou équivalent) est requis.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un poste où l’on vous attend sur l’impact, la trajectoire et la responsabilité : l’impact auprès des personnes accompagnées, la trajectoire d’un dispositif qui se transforme, la responsabilité d’un collectif à faire grandir. Vous y trouverez une latitude réelle pour agir, une place de référent assumée, et la possibilité de laisser une empreinte durable, dans une fonction où l’on mesure la valeur d’un leadership à sa capacité à protéger, à structurer et à faire progresser.

Poste basé dans le nord des Hauts-de-Seine.

Vous rejoignez une association reconnue d’utilité publique, présente sur plusieurs régions, engagée auprès de personnes en situation de vulnérabilité, au croisement du handicap, du sanitaire, du social et du grand âge. Son impact est concret et structurant, parce qu’il touche à l’essentiel : la qualité des accompagnements, l’accès aux soins, l’inclusion et l’autodétermination. Dans un secteur en transformation, l’organisation porte une conviction claire : faire évoluer les modèles, ouvrir de nouveaux possibles et construire des réponses durables, au plus près des personnes comme des territoires.

Rattaché à la Directrice Générale et membre du Comité de Direction générale, vous définissez et portez une vision consolidée et prospective de l’offre de service, en lien étroit avec les directions régionales, les directions d’établissement et les fonctions supports. Vous analysez les besoins des personnes et des territoires pour anticiper les évolutions, puis vous faites avancer, de façon très opérationnelle, des modèles plus souples et évolutifs : plateformes, parcours mixtes, interventions en milieu ordinaire, réponses aux situations complexes, habitat. Vous pilotez, avec les équipes, les réponses aux appels à projets/AMI/AAC en garantissant la soutenabilité financière, RH, opérationnelle et immobilière, tout en conduisant la transformation de l’offre : accompagnement du changement, co-animation transverse, référentiels internes et outils partagés, appui aux négociations CPOM. Enfin, vous contribuez aux trajectoires de rapprochement/fusion en sécurisant les processus et l’intégration des organisations dans l’offre globale, et vous représentez l’association auprès de partenaires publics, académiques, sanitaires, médico-sociaux et du droit commun.

C’est une opportunité rare parce qu’elle place le développement au bon niveau : celui de la vision, de l’influence et de la responsabilité, au cœur du projet associatif. Vous êtes au point d’équilibre entre stratégie et terrain, entre prospective et exécution, entre transformation et continuité de service. Chaque territoire, chaque établissement, chaque parcours devient un levier d’impact ; observer, structurer, transformer : vous imprimez une dynamique qui change réellement la manière d’accompagner et de soigner.

Vous êtes un directeur confirmé, doté d’une excellente connaissance des politiques publiques médico-sociales, sanitaires et/ou sociales, et d’une vraie capacité à modéliser une offre (RH, finance, immobilier, métiers) sans perdre le sens du terrain. Vous savez conduire des projets complexes et des transformations exigeantes, avec un leadership d’influence qui fédère sans posture et une intelligence relationnelle capable d’embarquer des partenaires de haut niveau. Vous combinez analyse stratégique, synthèse, structuration et solides capacités rédactionnelles. Une formation supérieure est attendue, avec une expérience réussie dans le médico-social ou le sanitaire, ou au sein d’une collectivité territoriale, d’une agence ou d’une fédération, et une adhésion profonde aux valeurs associatives.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un rôle central, exposé et déterminant, au service d’une transformation concrète des accompagnements, avec une latitude réelle pour expérimenter et déployer. Vous trouverez une trajectoire qui conjugue utilité, complexité et ambition, dans une fonction cadre en CDI à temps plein, et des déplacements fréquents en régions pour rester au contact des réalités et des équipes.

Poste basé à Paris 15e.

Nous recrutons un Responsable de la philanthropie (H/F) pour rejoindre une organisation dont la mission est au cœur des grands enjeux de société : lutter concrètement et durablement contre le cancer. Chaque action menée, chaque relation développée et chaque don mobilisé contribuent directement au financement de la recherche, à l’amélioration de la prise en charge des patients et au soutien des familles. La philanthropie y est pensée comme un levier stratégique majeur, capable de transformer l’engagement individuel en impact collectif, en France comme à l’international.

Le Responsable de la philanthropie occupe un rôle central et structurant. Il ou elle conçoit et pilote la stratégie grands donateurs, en assure la mise en œuvre opérationnelle et incarne la cause auprès de partenaires de haut niveau. Le poste conjugue vision stratégique, capacité d’action et qualité relationnelle, avec la responsabilité de développer les ressources, de co-piloter des campagnes d’envergure, y compris à l’international, et d’animer une équipe engagée autour d’objectifs clairs et porteurs de sens.

Il s’agit d’une opportunité rare pour un profil souhaitant exercer des responsabilités de premier plan dans un environnement à la fois exigeant, stimulant et profondément aligné avec des valeurs humanistes fortes. Le poste offre une réelle capacité d’influence, une dimension internationale marquée et la possibilité de conduire des projets visibles, durables et à fort impact, bien au-delà d’une fonction classique de collecte de fonds.

Le profil recherché est celui d’un professionnel expérimenté de la philanthropie et de la collecte de fonds privés, à l’aise dans la relation avec les grands donateurs, doté d’une vision stratégique solide et d’un sens aigu de l’opérationnel. Une personnalité capable de créer des relations de confiance dans la durée, de fédérer une équipe, d’évoluer dans des environnements complexes et internationaux, et de porter la mission avec exigence, conviction et intelligence relationnelle.

Postuler à ce poste, c’est faire le choix d’un engagement professionnel porteur de sens, où l’expertise, la responsabilité et l’impact se rejoignent. C’est l’opportunité de mettre pleinement ses compétences au service d’une cause essentielle, de s’inscrire dans une trajectoire professionnelle ambitieuse et de savoir que son action quotidienne contribue, concrètement, à changer des vies.

Cette organisation non lucrative de l’économie sociale et solidaire agit là où les inégalités se voient, se vivent et parfois se taisent : auprès de personnes sans-abri, de demandeurs d’asile, et de publics fragilisés par des enjeux de santé, avec une ambition claire, celle de renforcer l’autonomie et la dignité, aujourd’hui comme demain. Sur un territoire ouest francilien, elle porte un ensemble de dispositifs aux logiques complémentaires - logement, asile, santé communautaire - et s’appuie sur des équipes engagées, au contact direct des situations les plus complexes.

Votre rôle consiste à assurer la coordination et le pilotage stratégique de l’ensemble des établissements et services du périmètre, en donnant de la cohérence, en créant des synergies, et en alignant les dynamiques locales avec une stratégie plus large. Vous garantissez une organisation RH robuste, le bon dimensionnement des équipes et une animation exigeante du dialogue social, jusqu’à la présidence de l’instance représentative sur le territoire, avec un enjeu fort de stabilisation et de fidélisation dans un contexte de turn-over. Vous pilotez l’équilibre économique, sécurisez des financements publics complexes, accompagnez les directions dans la relation avec les financeurs, et vous attaquez avec méthode les causes d’un déficit structurel sur certains dispositifs, pour restaurer la soutenabilité. Vous êtes également garant de la qualité et de la sécurité, de la conformité réglementaire à l’homogénéité des pratiques. Enfin, vous portez un volet développement et partenariats, pilotez des réponses à appels à projets, incarnez la représentation institutionnelle, et conduisez le changement dans un territoire récemment enrichi par l’intégration de nouvelles structures, avec tout ce que cela implique d’harmonisation et de recomposition managériale.

C’est une opportunité rare parce qu’elle vous place au point de bascule : entre des dispositifs à unifier sans les uniformiser, des équipes à fédérer, des équilibres à retrouver sans renoncer à l’ambition. Chaque décision peut stabiliser, chaque arbitrage peut sécuriser, chaque alliance peut démultiplier l’impact. Vous prenez un pilotage complet - RH, finances, qualité, partenariats - dans un contexte social et politiquement sensible, où la crédibilité se construit autant par la rigueur que par l’intelligence relationnelle, autant par la vision que par la présence terrain.

Le profil idéal est celui d’un dirigeant expérimenté, formé au pilotage d’ESMS (Master spécialisé, CAFDES ou équivalent), solide sur la réglementation et la gestion, et déjà éprouvé dans la conduite de stratégies territoriales. Vous savez tenir une trajectoire, embarquer des équipes pluriprofessionnelles, décider dans l’incertitude, et désamorcer les tensions avec diplomatie sans perdre l’exigence. Votre capacité à conduire le changement, à gérer des situations de crise, à résoudre des conflits, et à représenter l’organisation auprès des partenaires institutionnels fera la différence, tout comme votre sens des responsabilités et votre attention aux publics accompagnés. Les déplacements fréquents imposent une vraie mobilité, avec permis B indispensable.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un mandat à forte portée : remettre en ordre ce qui fragilise, redonner de l’élan à ce qui fonctionne, et ouvrir un chemin de développement utile et durable. Vous y trouverez un rôle de leadership pleinement exposé, une latitude réelle pour transformer, et la satisfaction très concrète de voir votre action créer de la continuité, de la cohérence et de la confiance. CDI à temps plein, statut cadre dirigeant, prise de poste dès que possible, avec véhicule de fonction.

Poste basé dans les Hauts-de-Seine.