Il y a des organisations qui ressemblent à des institutions, et d'autres qui ressemblent à des engagements. La Fondation Arc-en-Ciel appartient à la seconde catégorie.

Fondée en 1981 à Montbéliard, Fondation Reconnue d'Utilité Publique, elle est née du rapprochement de trois associations protestantes du Pays de Montbéliard - ce territoire industrieux et discret, entre Vosges et Jura, où l'on a toujours préféré faire plutôt que dire. Depuis plus de quarante ans, elle accompagne les personnes vulnérables avec constance, profondément ancrée dans les valeurs de l'économie sociale et solidaire.

Aujourd'hui, c'est une entreprise de 1 500 salariés, un budget de 100 millions d'euros, quatre pôles complémentaires - personnes âgées (5 EHPAD, une résidence service), santé (3 établissements SMR), médico-éducatif et handicap (DITEP, MAS, DAM), et domicile (aide à domicile, plateforme de répit) - et une réputation bâtie non sur la communication, mais sur la réalité du travail accompli.

Ce qui distingue la Fondation Arc-en-Ciel dans le paysage médico-social, c'est une culture managériale profondément participative, incarnée à tous les niveaux de la ligne hiérarchique. Ici, la force du collectif n'est pas un idéal affiché - c'est une réalité quotidienne, vivante, fragile comme tout ce qui est vivant, et précieuse pour cette même raison.

La Fondation s'apprête à tourner une page. Non pas pour effacer ce qui a été écrit, mais pour continuer le récit - avec une plume différente, un regard neuf, une énergie renouvelée.

Ce passage de relais intervient à un moment précis de son histoire : celui d'une organisation qui a grandi vite, qui a retrouvé ses équilibres, et qui regarde maintenant devant elle avec l'envie d'aller plus loin sans perdre ce qui la rend unique.

Tenir les équilibres dans un monde sous tension

Le secteur médico-social évolue dans un environnement financier structurellement fragile. Les contraintes de tarification, la pression sur les coûts, la dépendance aux financements publics dessinent un terrain où la vigilance est de mise - non comme une posture défensive, mais comme une discipline de navigation. Piloter la Fondation Arc-en-Ciel, c'est assumer cette réalité avec lucidité, sans jamais en faire une fatalité. Car il existe une autre voie que le repli : celle de l'entrepreneur.e social.e qui refuse de subir, imagine de nouveaux modèles économiques vertueux, tisse des alliances avec le monde de l'entreprise, ouvre des sources de ressources inédites. La rigueur et l'audace ne s'opposent pas - elles se nourrissent l'une de l'autre.

Embarquer toutes les forces vives dans une transformation douce

On ne change pas une maison qui fonctionne en la démolissant. On l'agrandit, on l'éclaire différemment, on lui ouvre de nouvelles fenêtres. C'est exactement l'esprit de cette mission : engager une transformation collective et participative, respectueuse des équilibres humains et de la culture en place, portée par l'ensemble des acteurs - équipes de direction, professionnels de terrain, bénévoles, administrateurs. Changer sans brusquer. Innover sans trahir.

Réinventer l'offre pour les besoins de demain

Les personnes âgées vieillissent différemment, le handicap se pense autrement, le soin à domicile se réinvente. Le ou la futur.e Directeur.rice Général.e sera attendu.e sur sa capacité à imaginer des réponses nouvelles à ces réalités mouvantes - à faire de l'innovation non un mot d'ordre, mais une pratique ancrée dans le quotidien des équipes et des usagers.

Faire rayonner la marque employeur

Dans un secteur où recruter et fidéliser est devenu un enjeu existentiel, la Fondation Arc-en-Ciel dispose d'un actif rare : une culture du travail singulière, fondée sur la confiance, la responsabilisation, le sens. Cet actif mérite d'être révélé autant que préservé - mis en récit, mis en scène, rayonné bien au-delà du territoire.

Rattaché.e au Président du Conseil d'Administration, le ou la Directeur.rice Général.e préside le COMEX et anime une équipe de direction pluridisciplinaire et expérimentée, dans une logique de co-construction permanente. Sa feuille de route se déploie sur cinq axes indissociables.

Stratégie et gouvernance institutionnelle

Il ou elle porte le projet de la Fondation en lien étroit avec le Conseil d'Administration, contribue à projeter la gouvernance dans un nouveau schéma intégrant l'ensemble des parties prenantes, et incarne la Fondation dans les instances fédératives régionales et nationales et le dialogue avec les autorités de régulation.

Pilotage économique et développement entrepreneurial

Il ou elle garantit la solidité financière de l'ensemble, et développe activement de nouveaux modèles de ressources - mécénat, partenariats entreprises, diversification de l'offre - pour inscrire la Fondation dans une trajectoire économiquement vertueuse et durable.

Transformation et innovation de l'offre

Il ou elle impulse une dynamique d'évolution de l'offre et des pratiques, pilote la politique numérique et systèmes d'information, et crée les conditions d'une transformation vécue comme une opportunité collective plutôt que comme une contrainte imposée.

« Management libéré » et culture organisationnelle

Il ou elle incarne et protège une culture fondée sur la confiance, la délégation et la responsabilisation - un « management libéré », au sens concret du terme, qui fait de chaque professionnel un acteur engagé plutôt qu'un exécutant.

Marque employeur et rayonnement territorial

Il ou elle construit et déploie une stratégie d'attractivité ambitieuse, faisant de la Fondation Arc-en-Ciel une référence reconnue dans le secteur et sur le territoire, capable d'attirer les talents qui partagent ses valeurs.

La Fondation Arc-en-Ciel ne cherche pas quelqu'un pour garder la maison. Elle cherche quelqu'un pour la faire grandir - sans la défigurer.

Le ou la candidat.e idéal.e est un.e dirigeant.e de conviction, dont l'expérience dans le secteur médico-social, sanitaire ou dans l'ESS est assez solide pour crédibiliser la relation avec les instances de régulation et les équipes, et assez libre pour regarder le secteur avec un oeil neuf. C'est précisément ce regard à la fois ancré et ouvert qui lui permettra d'identifier les marges d'innovation là où d'autres ne verraient que des contraintes.

Son management est participatif - non par conformité à un modèle, mais par conviction profonde. Il ou elle croit en la force du collectif, sait créer les conditions de l'intelligence partagée, et assume les décisions qui lui reviennent sans avoir besoin de les imposer. Ce que la Fondation a construit est rare et fragile : une équipe de direction engagée, une culture du dialogue à tous les niveaux, un attachement sincère à la mission. Tout cela se protège - et se mérite.

Il ou elle possède à la fois la rigueur du gestionnaire et l'audace de l'entrepreneur.e social.e qui invente les réponses de demain. L'engagement aux valeurs de l'ESS est sincère et visible - dans un environnement où les professionnels du soin, les usagers et les partenaires institutionnels le perçoivent immédiatement, il n'y a pas de place pour la posture.

Enfin, une ouverture géographique réelle sur le Nord Franche-Comté est attendue. Le Pays de Montbéliard et le territoire de Belfort offrent un cadre de vie rare - nature, patrimoine industriel et culturel, qualité des services, accès TGV - pour qui sait y voir une chance plutôt qu'un compromis. Un territoire qui, comme la Fondation, préfère faire plutôt que paraître.

Poste basé à Belfort-Montbéliard - résidence possible jusqu'à Besançon ou Colmar.