Il y a des organisations qui ressemblent à des institutions, et d'autres qui ressemblent à des engagements. La Fondation Arc-en-Ciel appartient à la seconde catégorie.

Fondée en 1981 à Montbéliard, Fondation Reconnue d'Utilité Publique, elle est née du rapprochement de trois associations protestantes du Pays de Montbéliard - ce territoire industrieux et discret, entre Vosges et Jura, où l'on a toujours préféré faire plutôt que dire. Depuis plus de quarante ans, elle accompagne les personnes vulnérables avec constance, profondément ancrée dans les valeurs de l'économie sociale et solidaire.

Aujourd'hui, c'est une entreprise de 1 500 salariés, un budget de 100 millions d'euros, quatre pôles complémentaires - personnes âgées (5 EHPAD, une résidence service), santé (3 établissements SMR), médico-éducatif et handicap (DITEP, MAS, DAM), et domicile (aide à domicile, plateforme de répit) - et une réputation bâtie non sur la communication, mais sur la réalité du travail accompli.

Ce qui distingue la Fondation Arc-en-Ciel dans le paysage médico-social, c'est une culture managériale profondément participative, incarnée à tous les niveaux de la ligne hiérarchique. Ici, la force du collectif n'est pas un idéal affiché - c'est une réalité quotidienne, vivante, fragile comme tout ce qui est vivant, et précieuse pour cette même raison.

La Fondation s'apprête à tourner une page. Non pas pour effacer ce qui a été écrit, mais pour continuer le récit - avec une plume différente, un regard neuf, une énergie renouvelée.

Ce passage de relais intervient à un moment précis de son histoire : celui d'une organisation qui a grandi vite, qui a retrouvé ses équilibres, et qui regarde maintenant devant elle avec l'envie d'aller plus loin sans perdre ce qui la rend unique.

Tenir les équilibres dans un monde sous tension

Le secteur médico-social évolue dans un environnement financier structurellement fragile. Les contraintes de tarification, la pression sur les coûts, la dépendance aux financements publics dessinent un terrain où la vigilance est de mise - non comme une posture défensive, mais comme une discipline de navigation. Piloter la Fondation Arc-en-Ciel, c'est assumer cette réalité avec lucidité, sans jamais en faire une fatalité. Car il existe une autre voie que le repli : celle de l'entrepreneur.e social.e qui refuse de subir, imagine de nouveaux modèles économiques vertueux, tisse des alliances avec le monde de l'entreprise, ouvre des sources de ressources inédites. La rigueur et l'audace ne s'opposent pas - elles se nourrissent l'une de l'autre.

Embarquer toutes les forces vives dans une transformation douce

On ne change pas une maison qui fonctionne en la démolissant. On l'agrandit, on l'éclaire différemment, on lui ouvre de nouvelles fenêtres. C'est exactement l'esprit de cette mission : engager une transformation collective et participative, respectueuse des équilibres humains et de la culture en place, portée par l'ensemble des acteurs - équipes de direction, professionnels de terrain, bénévoles, administrateurs. Changer sans brusquer. Innover sans trahir.

Réinventer l'offre pour les besoins de demain

Les personnes âgées vieillissent différemment, le handicap se pense autrement, le soin à domicile se réinvente. Le ou la futur.e Directeur.rice Général.e sera attendu.e sur sa capacité à imaginer des réponses nouvelles à ces réalités mouvantes - à faire de l'innovation non un mot d'ordre, mais une pratique ancrée dans le quotidien des équipes et des usagers.

Faire rayonner la marque employeur

Dans un secteur où recruter et fidéliser est devenu un enjeu existentiel, la Fondation Arc-en-Ciel dispose d'un actif rare : une culture du travail singulière, fondée sur la confiance, la responsabilisation, le sens. Cet actif mérite d'être révélé autant que préservé - mis en récit, mis en scène, rayonné bien au-delà du territoire.

Rattaché.e au Président du Conseil d'Administration, le ou la Directeur.rice Général.e préside le COMEX et anime une équipe de direction pluridisciplinaire et expérimentée, dans une logique de co-construction permanente. Sa feuille de route se déploie sur cinq axes indissociables.

Stratégie et gouvernance institutionnelle

Il ou elle porte le projet de la Fondation en lien étroit avec le Conseil d'Administration, contribue à projeter la gouvernance dans un nouveau schéma intégrant l'ensemble des parties prenantes, et incarne la Fondation dans les instances fédératives régionales et nationales et le dialogue avec les autorités de régulation.

Pilotage économique et développement entrepreneurial

Il ou elle garantit la solidité financière de l'ensemble, et développe activement de nouveaux modèles de ressources - mécénat, partenariats entreprises, diversification de l'offre - pour inscrire la Fondation dans une trajectoire économiquement vertueuse et durable.

Transformation et innovation de l'offre

Il ou elle impulse une dynamique d'évolution de l'offre et des pratiques, pilote la politique numérique et systèmes d'information, et crée les conditions d'une transformation vécue comme une opportunité collective plutôt que comme une contrainte imposée.

« Management libéré » et culture organisationnelle

Il ou elle incarne et protège une culture fondée sur la confiance, la délégation et la responsabilisation - un « management libéré », au sens concret du terme, qui fait de chaque professionnel un acteur engagé plutôt qu'un exécutant.

Marque employeur et rayonnement territorial

Il ou elle construit et déploie une stratégie d'attractivité ambitieuse, faisant de la Fondation Arc-en-Ciel une référence reconnue dans le secteur et sur le territoire, capable d'attirer les talents qui partagent ses valeurs.

La Fondation Arc-en-Ciel ne cherche pas quelqu'un pour garder la maison. Elle cherche quelqu'un pour la faire grandir - sans la défigurer.

Le ou la candidat.e idéal.e est un.e dirigeant.e de conviction, dont l'expérience dans le secteur médico-social, sanitaire ou dans l'ESS est assez solide pour crédibiliser la relation avec les instances de régulation et les équipes, et assez libre pour regarder le secteur avec un oeil neuf. C'est précisément ce regard à la fois ancré et ouvert qui lui permettra d'identifier les marges d'innovation là où d'autres ne verraient que des contraintes.

Son management est participatif - non par conformité à un modèle, mais par conviction profonde. Il ou elle croit en la force du collectif, sait créer les conditions de l'intelligence partagée, et assume les décisions qui lui reviennent sans avoir besoin de les imposer. Ce que la Fondation a construit est rare et fragile : une équipe de direction engagée, une culture du dialogue à tous les niveaux, un attachement sincère à la mission. Tout cela se protège - et se mérite.

Il ou elle possède à la fois la rigueur du gestionnaire et l'audace de l'entrepreneur.e social.e qui invente les réponses de demain. L'engagement aux valeurs de l'ESS est sincère et visible - dans un environnement où les professionnels du soin, les usagers et les partenaires institutionnels le perçoivent immédiatement, il n'y a pas de place pour la posture.

Enfin, une ouverture géographique réelle sur le Nord Franche-Comté est attendue. Le Pays de Montbéliard et le territoire de Belfort offrent un cadre de vie rare - nature, patrimoine industriel et culturel, qualité des services, accès TGV - pour qui sait y voir une chance plutôt qu'un compromis. Un territoire qui, comme la Fondation, préfère faire plutôt que paraître.

Poste basé à Belfort-Montbéliard - résidence possible jusqu'à Besançon ou Colmar.

Vous rejoignez une association reconnue d’utilité publique, engagée auprès d’adultes en situation complexe de handicap, avec une ambition claire : faire évoluer l’offre, renforcer l’autodétermination des personnes accompagnées et bâtir des réponses plus coordonnées, plus ouvertes, plus durables. Ici, l’impact est concret et quotidien : chaque décision améliore un parcours, chaque arbitrage sécurise un accompagnement, chaque évolution de pratique redonne du souffle aux équipes comme aux proches aidants.

Sous l’autorité et en lien étroit avec la Directrice de Pôle, vous assurez la conformité, la performance et le bon fonctionnement de l’établissement sur les plans humain, qualité, technique et budgétaire. Vous pilotez l’activité d’une structure dont l’accueil reste aujourd’hui principalement en internat, tout en portant la dynamique de plateforme et la transformation de l’offre, notamment la création d’un service « hors les murs » pour répondre aux situations où le maintien à domicile devient difficile, en particulier dans les cas complexes. Vous encadrez et animez une équipe pluridisciplinaire avec l’appui de trois chefs de service, vous garantissez la qualité de l’accompagnement et l’adaptation continue des réponses aux besoins, et vous développez les interactions avec les partenaires, les aidants et le milieu ordinaire. Vous poursuivez également la mise en œuvre d’une démarche de Communication Alternative et Améliorée déjà très en pointe, et contribuez aux projets transversaux portés au niveau du pôle.

C’est une opportunité rare parce qu’elle conjugue, en même temps, une responsabilité de direction complète et une trajectoire de transformation structurante. Le contexte appelle un leadership qui donne du sens et de la méthode : une direction sortante a exprimé ses difficultés à faire évoluer les pratiques, et l’association souhaite désormais s’appuyer sur une expérience confirmée pour franchir un cap sans brutaliser les équilibres. Vous arrivez à un moment charnière, avec un relais assuré par la Directrice de Pôle pour sécuriser la transition, et un mandat qui vous met au centre du jeu : conduire le changement, fédérer, stabiliser, faire grandir.

Le profil attendu est celui d’un(e) directeur(trice) expérimenté(e) du médico-social, à l’aise dans la responsabilité globale d’un établissement et dans la conduite du changement. Une formation supérieure de niveau Bac +5 (CAFDES, Master en management du médico-social, ou équivalent) est attendue, tout comme une solide connaissance du secteur du handicap et des dispositifs liés à la transformation de l’offre ; la connaissance des handicaps complexes, notamment polyhandicap ou déficience motrice, constitue un atout. Vous combinez exigence et intelligence relationnelle, capacité à arbitrer et capacité à embarquer, présence managériale et sens du dialogue, avec une conviction forte pour la qualité de vie des personnes accompagnées comme des professionnels ; vous savez aussi regarder lucidement les réalités du terrain, dont un absentéisme marqué et des enjeux de recrutement et de fidélisation, pour construire des réponses tenables et mobilisatrices.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un poste où l’on ne “tient” pas seulement une maison, mais où l’on ouvre une plateforme, où l’on transforme une offre, où l’on imprime une culture. Vous y trouverez une latitude réelle, des interlocuteurs de haut niveau, des espaces d’intelligence collective, et la possibilité de laisser une empreinte : sur les parcours des personnes, sur la dynamique des équipes, sur la qualité des pratiques. Un CDI temps plein est proposé, avec astreintes (une semaine sur quatre), dans le cadre de la CCN 66.

Poste basé à Champs-sur-Marne (77).

Vous rejoignez une organisation associative du secteur médico-social dont la mission est d’accompagner des personnes en situation de handicap, avec une exigence constante de respect, d’humanité et d’engagement. Dans un environnement fortement réglementé, votre action a un impact très concret, au quotidien comme dans la durée : sécuriser les parcours, renforcer la qualité de l’accompagnement, et contribuer à une transformation de l’offre tournée vers l’autodétermination et des trajectoires de vie plus choisies.

Sous la supervision de la direction de pôle et dans le cadre des délégations confiées, vous assurez le pilotage stratégique et opérationnel de deux établissements, en animant l’équipe de direction et en garantissant la continuité, la sécurité et le bon fonctionnement. Vous faites vivre le projet associatif et portez l’actualisation puis la mise en œuvre des projets d’établissement et des projets personnalisés, en veillant au respect des droits des personnes accompagnées et de leurs familles. Vous tenez la barre sur l’opérationnel comme sur le structurant : organisation des admissions, réévaluations et sorties selon les procédures, management des équipes et coordination pluridisciplinaire, démarche qualité-éthique et gestion des risques, représentation auprès des partenaires et développement du travail en réseau, pilotage économique et budgétaire en lien avec la direction administrative et financière. Vous êtes également un point d’appui pour la plateforme de soin, en lien avec le médecin et les référents santé, en orchestrant prévention, dépistage et réponses adaptées avec les acteurs du territoire.

C’est une opportunité rare parce qu’elle conjugue ampleur de responsabilité et profondeur de sens : vous pilotez deux EAM, au cœur d’enjeux humains, sanitaires, sociaux et institutionnels, avec une autonomie de cadre et un périmètre qui demande autant de solidité que de finesse. Chaque décision compte, chaque arbitrage pèse, chaque partenariat peut ouvrir une solution : vous agissez sur l’accompagnement, sur l’organisation, sur la dynamique collective, et vous participez aux réflexions transversales qui dessinent l’évolution de l’offre. Vous ne prenez pas un poste, vous prenez un levier : celui d’une direction capable d’aligner vision, exigence et mise en mouvement.

Le profil attendu est celui d’un dirigeant du médico-social, à l’aise avec le cadre légal et réglementaire des ESMS et les fondamentaux des lois 2002-2 et 2005-102, capable d’incarner une posture exemplaire et de fédérer sans écraser. Vous avez une vraie épaisseur managériale, le goût d’une planification stratégique ancrée dans le terrain, et une intelligence relationnelle vous permettant d’interagir avec des partenaires de haut niveau (institutions, réseaux de soin, acteurs hospitaliers). Vous savez traiter les situations complexes avec discernement, prévenir plutôt que subir, convaincre plutôt qu’imposer, et tenir ensemble l’éthique, la qualité et la sécurité. Un diplôme de niveau 7 (Master 2, CAFDES ou équivalent) est requis.

Si vous vous reconnaissez, vous gagnerez un poste où l’on vous attend sur l’impact, la trajectoire et la responsabilité : l’impact auprès des personnes accompagnées, la trajectoire d’un dispositif qui se transforme, la responsabilité d’un collectif à faire grandir. Vous y trouverez une latitude réelle pour agir, une place de référent assumée, et la possibilité de laisser une empreinte durable, dans une fonction où l’on mesure la valeur d’un leadership à sa capacité à protéger, à structurer et à faire progresser.

Poste basé dans le nord des Hauts-de-Seine.